去年语境品牌顾问创始人,对企业做了战略调整,由双总监调整成项目经理制。面临调整压力Zui大的就是设计总监,也就是我,面对项目整体的把控和对策划的管理,可以说是无从下手。下面是关于管理,我总结赵总(语境品牌顾问创始人\总经理)的管理方法。
杰克·韦尔奇有一句经典名言:管得少就是管得好。“管头管脚”可能就是“管得少”的生动妙解。习惯于相信自己,放心不下他人,经常不礼貌地干预别人的工作过程,这可能是管理者的通病。问题是,这个病会形成一个怪圈:管理者必须从头管到脚,越管越变得事必躬亲,独断专行,疑神疑鬼;同时,部下就越来越束手束脚,养成依赖、从众和封闭的习惯,把Zui为宝贵的主动性和创造性丢得一干二净。时间长了,团队就会得弱智病。在语境基本都是团队先去发言,谈自己的想法和解决问题的办法。然后赵总再去总结。管理大师德鲁克说,注重管理行为的结果而不是监控行为,让管理进入一个自我控制的管理状态。为了进入这种状态,管理者应该管好“头”和“脚”。
“管头”Zui重要的是解决“做什么”和“谁来做”的问题
做什么:赵总清晰地描绘项目的方向定位,聚焦战略路线,把“做什么”这个问题交代的很清楚,并透彻地讲给我们,给我们指出极其明朗的方向。
谁来做:通用电气公司用6年时间来选一位CEO,可见选人之重要。在“谁来做”的问题上,一定要养成对事不对人的思维习惯,重诚信,重结果,责任到人。
而所谓“管脚”,要点有三:
1、资源到位
赵总对于新战略的执行,给我们创造一个宽松、信任并能获得强有力支持的工作环境。而压力Zui大的反而是他自己,会议量不断扩大,讨论会无限增多。美国微软公司项目开发效率很高,其原因之一就是给项目小组配置充分的工作资源,包括资金、人员、工具等。这是因为,巧妇难为无米之炊。管理企业不是做官,而是做事。韦尔奇说:“我的工作是为Zui的职员提供Zui广阔的机会,同时Zui合理地分配资金。这就是全部。传达思想,分配资源,然后让开道路。”合适的人到合适的地方去做事,同时获得合适的空间和资源,这样,员工的潜能自然就会迸发出来。
2、教练角色
教练是不能上场的,只能在场下作指导。企业管理者的角色就像教练一样,应该多一些组织、辅导、制衡,而不是老想着自己上场。赵总给我们更多的机会去自己演绎项目,在团队培养上,制定很多系统学习课程及学习计划,避免在今后日常的实践中,一旦面对紧张阶段或者棘手问题,只能像以前一样,他自己陷入到繁琐的事务中去,公司项目越来越混乱。赵总在公司业务管理上,越是有问题,越放手让团队也就是大家去做他该做的事,让他按自己的方式去实践。错了,让他去体会;对了,也让他去感悟。当然,在项目排期的把握上,要留够调整修改完善的时间,保证服务客户的质量,也就是这样子的大胆坚持,才让语境积累了现在这么多的人才。
3、注重结果
语境衡量成败的唯一标准是工作结果。就如同进行越野比赛,只要把起点、终点和比赛路径确定下来,每个人都可以按自己的方式去拼。至于谁快谁慢,为什么快,为什么慢,自然会看得清清楚楚。语境对于项目的时间,跟客户敲定一个完成期限,中间具体的时间都有责任人自己去安排,Zui终以结果来内提。公司给予员工足够的空间,员工则回报公司极大的努力,形成一种良性循环。由此可见,把实现结果的过程交给部下,用过程的结果来衡量部下,是一种很有效的管理方法。
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