拥抱产业互联网，中小农牧企业真的准备好了吗？

在我国互联网高速发展的二十年中，互联网产业出现了百度、阿里巴巴和腾讯（业界习惯称为BAT）这样的互联网巨头，从搜索、电商和社交领域都代表了消费互联网的巅峰状态。

互联网飞速拉平这个世界的同时，消费互联网市场已趋于稳定与饱和，各大平台型电商及垂直电商基本抢占了相应的市场空间与不同领域。从竞争格局角度来看，大多数细分行业的洗牌已经完成，拥有资本和先发优势的巨头在行业类的领先地位得到巩固，格局走向稳定，行业集中度逐渐提高。但是对实体资源有充分把控能力的企业仍有很大探索空间。互联网本身不单单是一种技术，更是一种思维，产业与移动互联网深度融合，能够创造全新的价值经济。

产业互联网可以说是继消费互联网之后一个全新的概念，又是一个新的极具经济价值的契机，用时下流行的说法，是一个“风口”。今天的传统企业，特别是制造业企业，借助互联网思维推动技术进步、效率提升及组织变革，进而推动相关产业的进步与升级。

对于本土乃至我国整个农牧产业来讲，互联网的流行与精进无疑为农牧产业带来利好。众所周知，农牧产业一直是让从业者纠结的领域，新希望集团董事长曾今说过，农牧业是万岁产业，没有朝阳夕阳一说，但是我国农牧业大多是投资大、回报周期长、风险大的产业领域。语境品牌顾问访谈过诸多本土矿业、房地产业的企业主，房地产行业及矿业不景气时候，大量地产商、矿主抽离资金流入农牧业，想大手笔投资快速回笼资金，结果傻眼了，和房地产等传统热钱青睐的行业完全不是一码事，靠投机与赚快钱的思维经营农牧产业反而适得其反。

早年间本土农牧产业不温不火，除了满足正常的农产品供应与流通等社会职能之外，过度依靠人情社会的礼尚往来，依赖礼品市场赚取高额利润以补贴大宗流通领域产品的低毛利，再加上政府长期的支持与补贴，日子相对好过。结果好景不长，由于中央“八项规定”等相继实施，礼品市场也没的依靠了。

尤其本土农牧产业从业企业大多小而分散，同质化严重，多年依靠传统实体模式发展也只跳出液态奶领域的巨头型企业，杂粮与牛羊肉产业相对市场集中程度远低于乳制品。

可以说互联网思维给当前农牧业带来了一个全新的契机，正如云栖大会上马云演讲所说，未来零售将是围绕线上线下与物流深度融合的新零售的时代。

所以，要迎接新的风口，传统农牧企业要具备“互联网思维”，重新思考产业运作、企业运营、产品经营的核心要素才能够借势起飞。

上文说到，互联网更重要的是思维意识与思考模式，而远不是简单的技术拉动，所以拥抱互联网更不是依托在大平台注册个店或者自建平台把产品放到线上销售这么肤浅的认知。拥抱互联网非但不意味着可以甩掉传统领域落下的功课，反而更需要比传统领域沉潜下来，用心打磨。语境总结，传统农牧产业拥抱互联网快速成长需要具备如下要素，聚焦的定位、有张力的品牌、匠心的产品，互动型可持续的体验服务，成体系的管理与运营系统。

大而全的坑已经被有实力的企业从源头、成本控制、议价话语权等方面牢牢把持，而互联网的未来是精而美，是个性化，是定制，这就给中小农牧品牌释放了发挥的闸口，只要定位精准，切入的狠，就能够快速占据属于自己领地。

接下来就是品牌，未来更加是品牌竞争的未来，只有品牌有影响力，才有产品的溢价能力，才有企业的盈利能力，所以要矢志不渝多要素结合，多手段传播，不放过任何细节提升品牌力。

过去的经营模式是以企业为中心，未来一定是以消费者为中心，所以产品与服务是否能够为消费者解决问题、创造感动，如小米与苹果的产品那样，是为企业带来可持续发展与关节点胜出的核心。互动与体验是互联网思维的一大特色，流行叫“无互动，不营销”，只有品牌与消费者充分沟通起来，才能保证品牌持续有热度，还可以让每一个“自媒体”快速裂变，企业可以从这些发声中总结数据，对产品与服务进行“复盘”，及时调整策略、改进产品。

Zui后，所有这些都是考验一个企业的运营能力与管理水准，大多中小企业生于机会，死于变化，这与改革开放为传统企业带来野蛮生长的温室环境有关，是机会，又为未来埋下隐患，互联网拉平了世界的信息不平等，让很多机会主义企业无处遁形，未来一定是匠心与智慧的企业成大气候的时代。固还抱有侥幸的中小农牧企业一定消灭侥幸心理，夯实团队基础，强化体系化运营，必要时绑定成长型品牌策划公司等外脑与智库，共同成长发展，避免企业走弯路，加快企业“互联网化”的脚步，趁势而上拥抱产业互联网。